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“一带一路”牵手相助 如新创新公益模式“授人以渔”

2019-06-21    来源: 财经中国网  跟贴 0

    相对于中国绝对贫困人口的即将消失,在一万多公里之外的非洲,却有一个小国依然挣扎在贫困和深受疾病困扰的泥潭中。

  这个国家名叫马拉维,地处非洲东南部腹地,地形狭长,一度成为世界上最贫穷的国家之一。古人谈到助人时说,“授人以鱼不如授人以渔”。随着我国“走出去”和“一带一路”倡议的深入实施,越来越多的机构和企业带来资金、技术和创新的理念,在国家层面有一系列援助和援建项目;而在民间层面,也有一些有社会责任感的企业将一些创新公益项目引入马拉维。它们的共同点非常一致,即传递并践行“授人以渔”的理念,推动这个贫穷小国走上可持续发展之路。

  赤贫的马拉维

  时至今日,马拉维恶劣的生活条件和物资匮乏的程度依然令人震惊且难以想象。

  在谈到普通马拉维人的贫困状况时,当地一位学校的校长甚至用“悲惨”来形容。他说,很多农民几乎没办法糊口,有时候只能靠给别人打短工来活命。他们所能吃的,只有玉米和蔬菜;他们养不起孩子,付不起医药费,甚至养不起鸡鸭。几年前,甚至还有人饿死在路边……

  令人欣慰的是,已有越来越多的国家、机构和组织来到这里,其中就有国家层面的中国“一带一路”,以及企业层面的帮扶,如NU SKIN如新集团的“受饥儿滋养计划”及其拓展项目。

  各方力量雪中送炭

  在国家层面,自2007年中马建交已来,包括马拉维议会大厦、五星级酒店及国际会议中心、卡隆加—奇提帕公路、马拉维科技大学、宾古国家体育场等在内的一大批中方援建或提供融资支持的项目,大大改善了马拉维的基础设施状况,不少项目甚至已成为马拉维的地标性建筑。其中,议会大楼和马拉维科技大学还作为背景图案被印制在马拉维200克瓦查和2000克瓦查的纸币上。

  而在此之前,当马拉维2001-2003年因旱灾遭遇严重饥荒的时候,NU SKIN如新就已将爱心带到这里。

  当时,马拉维饿殍遍地,急需救助。如新恰好在2002年设立“受饥儿滋养计划”,请营养学专家调配成一种能够提供均衡的碳水化合物、蛋白质、脂肪和纤维的营养食品——蜜儿餐,主要发放给那些营养严重不良的儿童。于是通过船运,为饥饿的马拉维儿童送上可以救命的蜜儿餐。

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  (拿到蜜儿餐的马拉维儿童露出灿烂笑容)

  “受饥儿滋养计划”项目在如新集团内部备受重视,由公司创始人之一、董事会执行主席伦兆勋(Steven Lund)亲自担任执行总监。

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  (伦兆勋与马拉维儿童在一起)

  这项工作其实并不轻松。一方面,要在如新全球范围内的员工、事业合作伙伴和顾客中募集到足够的公益金,并用之生产足够多的蜜儿餐;另一方面,也需要足够的人力物力和资源,将募集到的蜜儿餐精准发放到那些最需要的儿童手中。

  机缘巧合之下,如新在马拉维遇到了一个值得信任的合作伙伴——一个名叫拿破仑•容贝(Napoleon Dzombe)的企业家,不仅使蜜儿餐项目深入推进,而且还由此引出更多的创新合作模式。

  让马拉维人学会自食其力

  在马拉维,拿破仑•容贝因为在严重饥荒期间拿出几乎所有身家救济灾民,而深受马拉维人尊敬和爱戴。拿破仑从最底层起家,也最清楚应该如何用最底层的方式去解决问题。而且最重要的是,他有创新意识,这在农业人口占90%以上的马拉维,是难能可贵的品质。他认识到,马拉维人民需要的不只是食物,更需要的是有希望的愿景、有方向的引导与示范。他想让马拉维人民学会自食其力。

  因此,当他第一次遇到如新负责人的时候,就直截了当地建议:从国外运送救助物资费时耗力,不如直接在马拉维投资建厂,用当地的玉米、大豆生产并聘请当地人员制作蜜儿餐,这样一来,不仅可以很快解决孩子们的饥饿问题,还可以为农民与当地创造收入与就业机会。

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  (马拉维当地的蜜儿餐工厂)

  这样的想法,与如新的“授人以渔”理念不谋而合。于是在2004年,如新第二家蜜儿餐工厂在马拉维建成,月产量可达6万包蜜儿餐,不仅每月可养活50000个贫困儿童,还可为当地提供60多个就业岗位,并从近百位农户手中收购玉米和大豆作为原材料。此外,蜜儿餐工厂采用社会企业的运营模式,部分利润除用于马拉维工厂的管理之外,拿破仑还被授权使一部分利润成立孤儿院,可谓一举四得。

  希望的“种子”打破贫穷恶性循环

  在马拉维这个以农业为主的国家,绝大部分农民买不起化肥,买不起优质种子,不懂作物种植技术,不会养鱼,不会土地轮作,对水利灌溉也几乎一窍不通。

  为此,在拿破仑•容贝的建议下,如新在2007年与他进一步合作,由后者捐出50亩自有土地,如新则从艾蒲系列产品每瓶销售额中提拨0.25美元,通过公司“善的力量”基金会捐助出来,共同建设家庭自立农业学校(SAFI)。

  这所学校学制两年,每年从不同村落招收30-40对年轻夫妻免费脱产学习一年,主要学习林学和园艺学、畜牧、营养、养鱼、农业综合经营、灌溉和种植业,第二年回到家里实践所学,学校教师会定期探访协助,确保学习质量。

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  (在SAFI拿到毕业证的马拉维农户)

  今年,有37个家庭拿到了毕业证书,并领到了学校赠送的价值10000克瓦查(约合人民币92元)的种子和肥料。

  他们将回到村里,不但实践所学,还要充任“希望的种子”。每户要带动周边的4户人家,教授给他们种植技术和耕作理念。而这四户人家,还会影响周围更多的人,形成受助“涟漪”效应。
  绝大多数经过SAFI培训的农户,其种植的庄稼产量都是成几倍、几十倍地增长,而且他们学会了种植蔬菜和养殖鸡鸭,学会了养鱼,不仅能做到自力更生,而且还能把多余的粮食和禽蛋出售补贴家用,很多人也有能力送孩子上学了。

  打造可持续的“善的循环”

  如新在SAFI学校和蜜儿餐的捐助及投资,处处体现着“授人以渔”的理念。

  比如在SAFI,每户学员虽是免费入学,但学员要在丰收后承诺以实物支付价值25000克瓦查(约合230元人民币)的学费。而这些实物(主要是玉米和大豆)又将进入蜜儿餐工厂,做成蜜儿餐后拯救饥饿的孩子。

  蜜儿餐帮助孩子健康长大后,又可以使其成为SAFI学员,学习并推广农业种植技术,带动更多的人学会自食其力。
  如此循环往复,形成一个可持续的“善的循环”。

  除此之外, 为了改善当地人的卫生状况,如新还发起了捐助水井活动。在当地,只需5000美元就可以挖掘一口提供清洁饮用水源的水井。因为在此之前,马拉维人的用水基本上是人畜同源,很多人因此患上感染病。

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  (马拉维当地居民使用水井打水)

  如今,得益于包括如新在内的众多援助力量的努力推动,每年都有成千上万的马拉维人通过学习和自立重获自信与内驱力,在正确的道路上越走越快。

  据了解,近几年马拉维的经济已经在明显改善。另据该国媒体报道,今年马拉维的GDP增速有望实现4.5%,这已经是创纪录的数字了。

  古人说得好:贫不学不富,富不学不久。大到一个民族、一个国家,小到一个个人,要摆脱贫穷,唯一的途径就是让自己变得强大;而只有通过不断地学习与思考,才能清醒地认知自己,也才能打造属于自己的内驱力。




 


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