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2021年亏损大幅收窄 拉夏贝尔回归良性轨道还需多久?
时间:2022-03-31
来源:财经中国网 
    3月30日晚,拉夏贝尔(603157.SH)发布2021年度报告,公司2021年亏损约8.2亿元,较2020年同期减亏10.2亿元。
 
    2021年,公司虽然在外因方面受到疫情、债务等影响;在内因方面受到经营战略调整,线下低效门店关闭持续等牵绊,但拉夏贝尔积极应对,推行2020年以来实行的“品牌赋能+运营服务”模式,使得公司2021年的业务周转速度和盈利能力得到有效改善。
 
    不过,当下快时尚品牌都面临着生存困境,如何持续性地吸引年轻消费者或将成为各大品牌将要面临的新挑战。
 
    2021年亏损大幅收窄
 
    拉夏贝尔年报显示,公司2021年实现营业收入4.3亿元,较上年同期同比下降76.36%,亏损约8.2亿元,较上年度减亏10.2亿元。
 
    透过数据看本质不难发现,2021年业绩虽仍处于亏损状态,但拉夏贝尔能在“内外交困”情形下实现大幅减亏,且亏损数据中主要都是资产及信用减值、财务费用等,这些历史包袱较重,另外年报中也显示以货品抵偿债务等形式,实现债务重组相关收益金额合计约1.5亿元,追回以前年度应收款项5000万用于投入生产经营中,恢复生产经营与公司积极转型、调整运营策略不无关联。
 
    据公开信息显示,随着市场环境不断变化,公司以往的“多品牌+直营为主”战略面临严峻考验。拉夏贝尔于2018年开始启动多种策略,包括主动收缩核心品牌及业务发展规模、处置非核心品牌及业务、并通过调整线下低效门店以减少资源的低效投入。截至2021年末,公司线下经营网店为300个,较之2018年底的9448个已经减去96.8%,线下渠道网点数量已基本触底。
 
    然而,俗称“船大难掉头”,拉夏贝尔对线下门店持续优化的步伐无法掩藏已经形成的积弊,并因此给公司带来了较为沉重的历史包袱。
 
    值得一提的是,与线下的“凋敝”相比,拉夏贝尔近2年来持续推行的线上实行“品牌赋能+运营服务”的新模式则为公司带来了创新增长的曙光。在此模式下,线上业务采取“轻资产”的业务运营模式,根据不同品牌的定位、风格及调性,将各线上平台的不同品类、类目分别授权给不同的供应商、经销商及代理运营商。拉夏贝尔则在公司授权的品牌、品类及渠道范围内,开展授权商品的企划、设计、及开发等业务。
 
    业内人士表示,这种运营模式并不陌生,我们所熟知的恒源祥、南极人等都通过线上实行轻资产业务模式。
 
    拉夏贝尔的“品牌赋能+运营服务”的模式也面临市场褒贬不一的说法。但是数据似乎更能说明一些问题,通过品牌授权模式,的确能很好的帮助拉夏贝尔规避过往直营渠道带来的人工、租金等成本上涨的压力,同时通过更好的运用外部资源,对盈利能力与周转速度的提升有较大的改观。2021年在营收较之往年大幅减少的情况下,公司亏损却显著收窄,也从侧面有效力证了,对于当下的拉夏贝尔而言,“品牌赋能+运营服务”模式或是最合适公司走出困境实现可持续发展的方式。
 
    拉夏贝尔在电话中向记者表示,公司将在开展品牌赋能业务的基础上延伸更多的业务链条,加强对产品企划、设计、质量及价格带把控,提升公司品牌形象及产品力;同时,公司计划加大线上业务的自营比例,以更加年轻化的品牌形象、更加优质且富有创意的产品,重新赢得消费者青睐。
 
    困难重重 应对积极
 
    实际上,快时尚服装市场的下行在2018年就开始出现信号。2018年11月,英国快时尚品牌Topshop宣布关闭天猫旗舰店,且全店清仓;2019年4月,Foever 21退出中国市场;2020年,Esprit同样离开中国大陆市场。
 
    随即,2020年初,一场突如其来的疫情加剧了快时尚服装线下业务的困境。2021年初,ZARA母公司Inditex关闭旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店;2021年8月,美国品牌Urban Outfitters在天猫旗舰店发布闭店公告,于9月12日关闭门店,下架全部商品。
 
    与此同时,本土快时尚品牌的发展同样艰难。森马服饰2021年营收同比下滑21.37%,净利润同比下滑48%;早期以女装业务为主的朗姿股份,已转型走向医美、婴童业务。
 
    在行业整体暗淡的趋势下,即使拉夏贝尔自2018年便开始收缩线下业务,仍无法抵住颓势,而叠加新冠疫情的影响,让公司现金流更加紧张。据拉夏贝尔负责人透露,2020年1月份公司线下渠道收入还有几亿元,到2月份却只有不到一千万,从而加剧了公司摆脱困境的难度。
 
    纵然如此,拉夏贝尔并未退缩,特殊时刻特别应对。据公开信息,围绕“收缩聚焦、降本增效、创新发展”的经营策略,拉夏贝尔持续提升精细化管理水平,并不断实现创新增长。公司以消费者需求为核心,以终端数据赋能运营决策,构建和完善全渠道营销管理体系;以品牌赋能业务为创新增长模式,通过更好地运用外部资源,提高公司业务周转速度和盈利能力。通过持之以恒的积极努力,公司的经营情况已得到有效改善。
 
    高峰期拥有近万个线下网点,单年度营业收入超百亿元,2011至2020十年间累计实现营业收入超600亿元,纳税金额超50亿元,可以说,已成立23年的拉夏贝尔曾经有过高光时刻。如今面对经营负担与债务压力,拉夏不是坐以待毙,而是积极的寻求解决方法,将“变革”贯穿到管理的角角落落,或许当下正是公司真正触底的时刻,而未来,“反弹”会伴随公司持续正常经营成为真正硕果。   
 
 
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